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新形势下的实验室管理包括行政管理★ღ、质量管理★ღ、经济管理和信息管理★ღ。以行政管理和质量管理为例aotm奥特曼★ღ,简单介绍我们的管理心得★ღ。质量★ღ,是检验的生命★ღ,是科室管理的重点★ღ。为此★ღ,我们建立了三级质量管理网络★ღ,即质控员组长科主任★ღ,实行各专业组负责制★ღ,科主任定期督查各专业组质控情况★ღ,每周下病房了解临床对检验结果的反馈意见★ღ,并及时在晨交班会上提出整改意见★ღ,不断改进★ღ。
在行政管理中★ღ,着重抓好人力资源管理★ღ,以人为本aotm奥特曼★ღ,坚持人性化★ღ、制度化管理aotm奥特曼尊龙凯时人生就是博·(中国)★ღ。科室建立了一套全方位数字化管理制度★ღ,将全体员工德尊龙凯时人生就是博·(中国)★ღ、能★ღ、勤★ღ、绩进行量化打分★ღ,每周由轮值人员严格按制度打分★ღ,月末按得分发放奖金aotm奥特曼★ღ,年终按得分评先评优★ღ。制度面前★ღ,人人平等★ღ,这充分调动了每一位员工的积极性★ღ,工作效率大大提高aotm奥特曼★ღ。科主任作为科室的领头人★ღ,除带领大家“为病人服务★ღ,为临床服务”外★ღ,还应有为本科人员服务的意识★ღ,关心★ღ、体贴★ღ、理解员工★ღ,让每位员工感受到大家庭的温暖aotm奥特曼★ღ,自觉地为科室建设努力奋斗★ღ。
回顾2008年★ღ,我们有泪水★ღ、有欢笑★ღ;展望2009年★ღ,我们有梦想★ღ、有期盼★ღ。让我们一起努力尊龙凯时人生就是博·(中国)尊龙凯时人生就是博·(中国)★ღ,团结协作★ღ、发掘潜力尊龙凯时人生就是博·(中国)★ღ、开拓创新★ღ,检验医学事业的明天一定更加美好★ღ。